大连离线（西郊）营地一角。受访者供图
01:04年的清明小长假，露营又“火”了。
家住北京的王伊娜刚在社交平台上发布了一组阖家露营的照片，就在朋友圈里找到了“同好”，“没想到这么多朋友都开始露营了，下次可以约着一起去，孩子们也有了玩伴”。
“大热荒野”品牌创始人朱显用“爆满”来形容清明假期的营地预订情况，“我们在7个城市的营地都订满了，和平时相比，接待量增加了三四倍”。
大连noline离线生活创始人钱强的感受则更为直观，“团队之前刚结束放假，连预订海报都是4月2日才发出去的，但不到一天时间，清明假期的露营地就全订满了”。
不少旅行企业、社交平台在盘点清明假期消费数据时，也留意到露营在搜索量、产品预定量上的抢眼表现。例如，小红书数据显示，露营搜索量同比增长%；马蜂窝数据显示，64%的旅行者选择用1-2天时间在城市周边露营、骑行或徒步；根据携程数据，露营产品预定量同比增长超3倍。
值得留意的是，“露营热”并非是此次清明假期才出现的新趋势，新冠肺炎疫情暴发以来，远途旅行遇冷，本地游日益成为旅行常态，露营也逐渐从小众走向日常。根据艾媒咨询发布的研究报告，年至年，中国露营营地市场规模从77.1亿元增至亿元，预计年增速达18.6%，市场规模达.6亿元。
“露营热”现象背后，究竟显现出哪些旅行新需求？面对蓬勃生长的市场，露营行业内部还有哪些难题待解？
疫情无法阻挡人们对旅行的向往
年，王伊娜第一次尝试住在帐篷里，“报了亲子团去内蒙古草原旅行，和孩子在露营地住了一晚，当时就觉得新奇，小孩子更兴奋，和团里的小朋友在营地里跑来跑去，玩得很尽兴”。
有了这次经历，露营渐渐成为王伊娜度假出游的一个选项。今年清明假期，她和家人自驾前往北京一处郊野公园，在露营区搭起自置帐篷，“疫情发生以来，远途旅行要考虑的事情越来越多，倒是露营这种短距离出游，既能亲近自然，又相对安全便利，正好可以满足旅行需求。最近正考虑添置营地车、充气垫、煮咖啡壶这类装备，让露营场景再丰富一点。”
根据中国旅游研究院测算数据，年清明假期，游客平均出游半径95公里，同比减少44.9%；目的地平均游憩半径4.9公里，同比减少60.4%。游客平均出游距离首次收缩到公里以内，目的地游憩半径首次收缩到5公里以内。
“尽管游客平均出游距离、目的地游憩半径都创下节假日该项指标的历史新低，我们也要看到，短途游、城市周边游和本地休闲，依然带动了旅游目的地的消费活跃度上升，这也印证了一句话：没有任何力量可以阻挡人们对美好的旅游休闲生活的向往。”中国旅游研究院院长戴斌说。
当本地游、短途游成为疫情期间游客的主要选择，露营商家也在适时调整着经营策略和服务内容。
“开发一块新营地之前，首先要确定营地位置是否在目标城市的行政区划内，如果不在，那营地条件再好也不考虑，毕竟游客能不能来才是第一位的。”朱显说。
钱强的营地位于大连西郊国家森林公园内，清明假期期间，营区里供应青团等节令小食，并请来专业教练，组织游客现场体验飞盘运动。
“营区以‘离线’为名，就是希望客人能在此体验一种远离现代都市烦恼、放松自由的生活方式。当然，这并不是说要去彻彻底底感受户外的艰辛，而是在自然环境里去享受露营中那些比较有美感的细节，比如现煮咖啡的香气、篝火的热度、烤肉的味道、露天电影的氛围，还有各类露营装备的设计感。这些细节都很‘出片’，年轻人来营区，没有不拍照的。”钱强说。
强社交性也是露营的一大特点。
“从住宿上来说，帐篷设施就是再精细也无法和酒店相比，那么大家为什么还愿意来露营呢？因为跨出帐篷就是自然，就是营地的公共空间，在放风筝、玩飞盘、围着篝火聊天的过程里，大家可以剥离各自的社会身份，单纯以营友相交，回归到人与人之间那种最本初的交往状态，其实这种情感需求一直都存在，我们只是从供给端为人们提供了更多可能。”朱显说。
“露营+”拓宽收入渠道
天眼查数据显示，近5年来，我国露营相关企业注册数量迎来快速增长，其中年新增9余家，年达到峰值，新增两万余家，年以来，已有超过家露营相关企业成立。
“露营行业现在还处在爆发期，大家都是一步步摸索着向前走，不断去探索市场的接受边界。”朱显说。
钱强年开始露营创业时，便碰过一次“钉子”，“那时我觉得露营装备很有潜力，就去代理了一家面向发烧友的国外装备品牌，一顶帐篷就要几万元，拿到产品后根本就卖不出去，这才发现搞错了定位，还是要从入门体验做起，先培养客人的露营习惯。拿着这些装备，我们组织了很多场露营活动，攒下客群和商业资源后，才在一个营区扎下根来”。
经过这次波折，钱强反而对露营的商业价值有了另一重认知，“很多人觉得露营火了，只要找一片风景不错的空地、买上若干顶帐篷，就可以躺着收钱。其实露营的溢出价值更值得重视，它可以与市集、婚礼、团建、运动项目、商业活动等内容任意组合，场景适配度很高，如果能发挥‘露营+’的优势，既有利于丰富营地内容，也为拓宽收入渠道提供了可能。现在我们的收入构成里，只有2%收入来自装备销售，其余98%收入中，商业活动、营地收入各占一半。”
露营地的开放时间受各地天气、季节等因素影响，带有“靠天吃饭”的不确定性。在创业初期，朱显想出的应对之策，是以投入较小的分利方式，与各地酒店、景区和私人业主合作搭建多个露营点，通过人员、装备的空间腾挪来减弱气候对营地的影响。
随着露营“出圈”，朱显发现，面对蓬勃发展的市场、不断迭代的消费需求，原有的合作模式、发展布局也需要做出调整。
“一方面，营地收入增长明显，有些营地分出去的利润已超过房租本身，势必要更新原有的模式。目前我们除了尝试自建营地外，也在几处新营地开始了共建模式的探索，比如在营地整体规划、基建、运营等方面，会更明确双方各自的分工和投入；另一方面，不少客人已迈过‘拎包入住’的入门门槛，在自置装备、露营方式上都有了更多元的需求，也为我们指出了新的发展方向。”朱显说。
据朱显介绍，大热荒野即将推出自有电商品牌，涉足露营装备、户外鞋服等门类，主要面向初次购买人群，各地营区也已减少‘拎包入住’营位，“归根结底，大家都在跟着消费者的需求走”。
告别“野蛮生长”
每次露营前，王伊娜都会反复比较各处场地的优劣，将交通、营地环境、配套设施等因素一并纳入考量。
尽管如此，露营过程中，王伊娜还是能发现不少“槽点”，“比如有些露营地缺乏规划，将烧烤区、玩耍区安排在一处，孩子玩着玩着就容易跑到烤架边上，安全隐患不小，而且露营区的帐篷挨得很近，有些‘邻居’离开时不带走垃圾，营区方垃圾清运也不够及时，感觉挺糟心的”。
在露营行业高速发展的背后，业内也暴露出不少乱象。
近来，有媒体
