事迹仅剩“半条命”康佳如何走出阴影？
康佳曾是最坚定向平板电视转型的企业之一，但脸上长白癜风是在液晶电视时期，康佳起了个大早，赶了个晚集。
刘步尘向分析，平板电视在向大屏幕升级时期，康佳没有紧跟市场需求及时期变化进行调剂，致使掉队。
而到了智能化转型中，海尔、TCL、创维纷纭积极布局，在家电企业中，惟独康佳的智能化战略发布是最晚的，直到今年818才发布。
2015年中报显示，彩电业务在康佳营收占比中高达70.81，白电占比10.05，手机业务4.92。比较大力发展多化的创维和TCL等对手，康佳在白电布局上，不温不火，唯一零星销售，没法联动起来，没有在智能家电的风口产生巨大的协同效应。
家电行业资深分析师梁振鹏向表示，主业方面，康佳相继推出了易TVslim超轻浮电视、嫦娥曲面、彩霸OLED等，东一榔头西1棒子，核心彩电产品在市场上没有任何亮点和特点，产品力和创新力明显不足。同时，在产业布局上，缺少上游研发、核心专利等布局，唯一最轻松的整机组装，缺少竞争力。
有意思的是，创维、TCL等南方兄弟，近年来大力发展多化、国际化、智能化，且都是从团体、大股东、高层层面全力支持。每有新消息发布，创维总裁杨东文事必到处奔走，亲力亲为，TCL李东生最近更是亲身代言广告，出征纽约时期广场，相比之下，康佳的发力明显不足。
面对营销策略上的失误，康佳公关部人士亦向坦承，由于大行业不景气，和亏损的缘由，团体在营销投入上的确偏守旧了一点，致使市场缺少康佳的声音。
刘步尘向表示，康佳管理层对企业的战略发展节奏掌控不准，终究致使康佳赚钱很难，亏起钱来却很痛快。而康佳亏起来，则由控股大股东承当，华侨城近年来对康佳的兴趣和信心自然变得意兴阑珊。
据了解，目前华侨城集团公司占深康佳A的股分为21.75，但在2006至2007年间，其所占康佳的股分曾一度屡次减持，稀释至8.7，仅比第二大股东多不到1.5。
梁振鹏向分析道，从华侨城对康佳的实际举动看出，治疗白癜风要多少钱前者不乏有将康佳卖掉的想法。这种情况自然也反过来影响了康佳的转型。
有行业人士向表示，实际上，过去几年美的与康佳就有过实质性的接洽，业界也曾疯传美的收购康佳，海信、长虹都曾被传是接盘侠。
在梁振鹏看来，美的的布局中，相比白电帝国海尔，正好缺失了消费类电子产品这1领域，收购康佳符合其智能化家居发展的布局，也符合其多化发展的定位。
不过，上述公关人士对此向极力否认：卖康佳纯属流言，不可能，大股东才舍不得把康佳卖了，不然也不会有这么多的风波了。目前康佳与其内部的联系还是非常紧密的。华侨城将开何良方？
随着董事局领导班子的尘埃落地，未来华侨城会如何领导康佳在互联化、智能化方面的转型？康佳未来是不是会继续履行今年年中刘丹团队所提出的智能家居战略？
一名不愿具名的康佳内部高层人士向直言：人换，概念不换，虽然领导层经历屡次变化，但康佳推品牌年轻化，互联化转型，全部战略没有根本性的变化，仅在互联方面有些微型的调剂。
